ธุรกิจเซนท์บูลลี่ที่มียอดขายเพิ่มขึ้นจากสถานการณ์โควิดที่กำลังแพร่ระบาด

ธุรกิจเซนท์บูลลี่ที่มียอดขายเพิ่มขึ้นจากสถานการณ์โควิดที่กำลังแพร่ระบาด

เซนท์บูลลี่ บอกว่าได้ใช้เงินไป สี่มากมายก่ายกองสิบห้า ล้านปอนด์ในรายจ่ายที่เกี่ยวพันกับ โควิด รวมทั้งการชำระเงินให้กับสหายร่วมงานที่จะต้องปกป้องรักษาหรือควรต้องแยกตัวเอง ยิ่งกว่านั้นยังชำระคืนการผ่อนผันอัตราธุรกิจในร้านให้สอดคล้องกับคู่แข่งขัน ยักษ์ใหญ่ซูเปอร์มาร์เก็ตยังจ่ายค่าครองชีพสำหรับในการปรับเปลี่ยนโครงสร้างรวมทั้งการปิดร้านค้า อากอส แบบสแตนด์อโลน 170 ที่ การสูญเสียก่อนหักภาษีของ เซนท์บูลลี่ สองร้อยหกสิบเอ็ด ล้านปอนด์สำหรับปีนี้หากว่ายอดจำหน่ายที่เช่นกันจะมากขึ้น เปอร์เซ็นต์ ร้านค้าย่อยได้เริ่มดำเนินงานปรับเปลี่ยนโครงสร้างแล้วรวมทั้งประกาศเมื่อมีนาคมว่ามีงาน หนึ่งพันหนึ่งร้อยห้าสิบ ตำแหน่งที่ตกอยู่ในการเสี่ยง ถึงแม้ยอดจำหน่ายของกินจะมากขึ้นเป็นอย่างมาก แต่ว่า เซนท์บูลลี่ ก็ขาดทุน สองร้อยหกสิบเอ็ด ล้านปอนด์ ซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นเยี่ยมในผู้ชนะที่ยิ่งใหญ่ในตอนที่เกิดโรคระบาด แต่ว่าพวกก็มีต้นทุนโควิด -19 เป็นอันมากเช่นเดียวกันตั้งแต่การดูแลรักษาคนงานรวมทั้งลูกค้าให้ไม่เป็นอันตรายไปจนกระทั่งการชำระเงินให้กับบุคลากรที่จำเป็นต้องป้องกัน เซนท์บูลลี่ ยังมีค่าใช้จ่ายพิเศษอีก หกร้อยสิบเจ็ด ล้านปอนด์ จำนวนมากมีต้นเหตุมาจากการปิดร้านค้า อากอส แบบสแตนด์อโลนหลายร้อยที่เนื่องด้วยมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างธุรกิจ

เซนท์บูลลี่ น้อยลงเหลือ สองร้อยหกสิบเอ็ด ล้านปอนด์แม้ว่าจะมียอดจำหน่ายของกินกันชนรวมทั้ง อากอส ในตอนที่มีการแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโคโรท้องนา ยักษ์ใหญ่ซูเปอร์มาร์เก็ตบอกว่าในปีนี้ถึงวันที่ เดือนมีนาคมค่าโควิด เพื่อช่วยทำให้เพื่อนผู้ร่วมการทำงานรวมทั้งลูกค้าของพวกเราไม่เป็นอันตราย ได้รับ สูง แม้กระนั้นคาดว่ากำไรจะกลับมาในปีถัดไป คู่ปรับเทสหรูหรารายงานกำไรหล่นลงอย่างเร็วเมื่อต้นเดือนก่อนหน้าที่ผ่านมาหลังจากที่ได้ใช้เงินไปเกือบจะ เก้าร้อย ล้านปอนด์เพื่อจัดการซื้อขายแลกเปลี่ยนในตอนที่มีการระบาด ไฟฉุดกระชากออนไลน์ อากอส ทำเป็นดีเป็นพิเศษโดยยอดจำหน่ายรวมมากขึ้นแทบ 11 เปอร์เซ็นต์ เพราะยอดจำหน่ายดิจิทัลพุ่งสูงมากขึ้น แต่ร้านรวงแบบสแตนด์อโลนของ อากอส แทนที่จะอยู่ในซูเปอร์มาร์เก็ตถูกปิดเป็นระยะเวลาที่ยาวนานตลอดทั้งปีในตอนที่มีการปิดตัวลง ยอดจำหน่ายออนไลน์ของ เซนท์บูลลี่ มากขึ้นเนื่องมาจากข้อ จำกัด ของ โคโรน่าเชื้อไวรัส ทำให้การช็อปปิ้งทางอินเทอร์เน็ตรีบขึ้น ออนไลน์มากขึ้นจาก เปอร์เซ็นต์ ของยอดจำหน่ายของชำเป็น 17 เปอร์เซ็นต์ ในระหว่างปี

นายจ้างพูดว่าเหมือนกับลูกค้าของตั้งหน้าตั้งตาคอยที่กำลังจะได้เจอกับสิ่งที่ธรรมดามากยิ่งขึ้นในอีกไม่กี่เดือนด้านหน้า แต่ว่าธรรมดาใหม่จะคืออะไรสำหรับร้านขายของชำรายใหญ่ของพวกเรา  ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนไปใช้ออนไลน์เพียงแค่นั้น แต่ว่าคนขายของชำกำลังนึกถึงอนาคตของการทำงานแล้วก็จะสนองตอบยังไงถ้าหากเราใครอีกหลายๆคนไม่กลับไปปฏิบัติงานที่สำนักงานห้าวันต่ออาทิตย์ เซนท์บูลลี่ กำลังจัดการอย่างรีบเร่งโดยมีแผนในการจะเปิดร้านสบายซื้อรวมทั้งร้านขายของในละแวกใกล้เคียงใหม่ๆดังเช่นว่าซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดเล็กในเมืองเล็กๆซึ่งบางทีอาจเป็นแนวทางที่ฉลาดถ้าเกิดพวกเราจะทำงานมากขึ้นจากที่บ้านรวมทั้งการช็อปปิ้งในพื้นที่